En 2008, lorsque Satoshi Nakamoto a publié son célèbre livre blanc sur le Bitcoin, il s’agissait d’une réponse directe à la crise financière de 2008. Le Bitcoin et les blockchains qui ont alors suivi ont été conçus pour répondre aux niveaux inquiétants de richesse accumulés par les banques ; ces créations avaient ainsi pour but de répartir le pouvoir financier et, ce faisant, de décentraliser le pouvoir.
Les organisations autonomes décentralisées (DAO) sont l’illustration la plus nette de la façon dont les blockchains peuvent décentraliser le pouvoir gouvernemental ; elles rejettent explicitement la hiérarchie et la remplacent par une forme de démocratie directe, permettant à tout individu détenant un jeton de gouvernance de proposer et de voter sur n’importe quelle décision. Elles remplacent l’autorité humaine par des contrats intelligents, qui appliquent automatiquement des actions basées sur des votes majoritaires au sein de chaque DAO. En conséquence, les DAO ont pris leur envol ces dernières années, capturant l’imagination de beaucoup pour leur capacité à organiser les individus sans égard aux frontières, à l’identité ou à la hiérarchie.
Cependant, plus tôt cet été, Chainalysis a rapporté que moins de 1 % de tous les détenteurs de jetons de gouvernance détiennent 90 % des droits de vote dans les DAO. Ainsi, si les DAO ont été conçues pour rejeter la hiérarchie, pourquoi alors le pouvoir se trouve-t-il centralisé entre quelques-unes ?
DAO : le pouvoir de la gouvernance sur mesure
Les jetons de gouvernance sont principalement distribués via un processus d’achat et de vente, permettant aux membres de DAO d’acheter littéralement leur pouvoir. Malheureusement, cette répartition du pouvoir basée sur la richesse reflète les problèmes profondément enracinés des systèmes monétaires traditionnels, que la technologie blockchain a au départ été conçue pour résoudre.
Alors que les DAO deviennent de plus en plus courantes dans l’espace Web3, il est temps d’examiner comment le pouvoir peut être déterminé par des facteurs autres que la richesse ; pensez à l’expérience, au travail, à la contribution, à la participation et à l’engagement – des actions qui font avancer le travail de l’organisation.
Étant donné que les DAO fonctionnent entièrement en ligne, elles peuvent mesurer les actions de leurs membres et les récompenser avec des jetons de gouvernance en conséquence. Une DAO d’investissement peut récompenser ses membres en fonction du succès des portefeuilles que chacun gère (expérience) ; une DAO de financement participatif pourrait récompenser ses membres pour la sensibilisation ou les références (engagement) ; d’autres DAO pourraient récompenser leurs membres pour le nombre de tâches effectuées ou pour le temps consacré à des tâches spécifiques. Chacun de ces cas crée une avenue pour des personnes qui n’auraient peut-être pas autrement le capital nécessaire pour devenir des membres influents de leurs DAO respectives.
Même ces systèmes de récompense ne sont pas parfaits. Cela dit, il existe des moyens par lesquels les DAO peuvent être créatives avec des garanties pour s’assurer que le pouvoir de gouvernance ne repose pas sur un seul pourcent de leurs membres.
- Limites de pouvoir de vote : les DAO peuvent programmer leurs contrats pour limiter le pouvoir de vote que chaque membre peut recevoir pour la détention de jetons, en fixant des maximums et même des minimums pour garantir que les membres ont une juste part d’influence.
- Vote quadratique : les DAO peuvent programmer des instances stratégiques de vote quadratique, dans lesquelles les votes sont comptés en fonction de la prise en charge des adresses individuelles, donnant aux petits détenteurs de jetons une plus grande part du pouvoir d’allocation par le biais de décisions communautaires.
- Récompenses mixtes : pour s’assurer que les membres de la DAO sont incités à rester impliqués dans l’organisation, les DAO peuvent récompenser les membres avec un mélange de jetons de gouvernance et de récompenses monétaires, garantissant que personne n’accumule trop de pouvoir de gouvernance.
- Rendements décroissants : les DAO peuvent être programmées pour récompenser la première action d’un type spécifique avec une récompense maximale, qui est réduite d’une certaine partie pour chaque répétition ultérieure de l’action, de sorte que la première action soit la plus valorisée, suivie de la deuxième, puis des suivantes, et ainsi de suite. Cette action est utile pour récompenser une nouvelle activité par rapport à la quantité d’activité.
Ce système peut-il être une véritable révolution dans les systèmes électriques contemporains ?
En fin de compte, le découplage de la richesse et du pouvoir n’est pas un point final auquel nous pouvons aspirer, mais plutôt un processus en cours. Une fois que la richesse explicite est séparée du pouvoir, il est plus que probable qu’elle sera remplacée par l’expérience et la participation – et cela devrait être le cas. Cependant, cette substitution soulève la question de savoir combien de temps et de connaissances la richesse permet, et si la richesse peut être complètement séparée du pouvoir. Il s’agit là de problèmes complexes qui nécessitent un développement et une expérimentation délibérés.
Les DAO ont le potentiel de résoudre d’innombrables problèmes systémiques dans les structures de pouvoir contemporaines, et beaucoup l’ont déjà fait. Leur format en ligne élimine les limitations géographiques ; leur anonymat réduit la myriade de caractéristiques superficielles qui affectent la capacité des individus à acquérir du pouvoir – antécédents familiaux, sexe, race et âge, entre autres ; et en innovant et en appliquant des garde-fous créatifs, elles ont le potentiel de saper le modèle de richesse décidé par le pouvoir.
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